体专项辅导

一、业务介绍

体专项咨询(价值流、TPM、5S、效率、质量、流程、制度、成本等)

光华必威的体必威方式设计帮助准备实施体必威或体必威实施不理想的公司体地审视自身状况,形成必威体改善平台,促使体转变顺利,保障体提升卓越

二、核心价值

1、建立高效的体组织架构及改善机制2、体地诊断必威运营状态和机会3、明确体改善的突破点和路线 4、高效的体组织成为必威成功的基石5、体改善机制已成为公司最重要、最持久的竞争优势之一

三、实施策略

调研和分析是必威运营的关键因素,帮助客户明确最大价值的地方以及我们认为应当首先解决的挑战;对客户问题进行概括,目标需求优先排序,包括定性措施以及复杂的定量建模,帮助客户获得清晰的问题描述和定义;结合光华必威过去在该行业工作经验形成诊断报告,帮助客户了解问题解决的路径和方法;建立高效的体团队和机制,形成体改善平台,帮助客户自身形成准确、高效的体改善能力。