体必威方式设计

一、业务介绍

体必威管理,是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使必威以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的必威管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的下载体系来组织为客户带来增值的必威活动,缩短必威周期,从而显著提高必威适应市场万变的能力。体必威管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种必威管理方式。

二、核心价值

1、降低库存2、关注流程,提高总体效益3、建立无间断流程以快速应变 4、全过程的高质量,一次做对5、顾客需求才必威6、标准化与工作必威7、满足顾客需要8、体供应链9、新产品开发周期短10、在制品库存极少11、厂房的空间小

三、实施策略

调研和分析是必威运营的关键因素,帮助客户明确最大价值的地方以及我们认为应当首先解决的挑战;对客户问题进行概括,目标需求优先排序,包括定性措施以及复杂的定量建模,帮助客户获得清晰的问题描述和定义;结合光华必威过去在该行业工作经验形成诊断报告,帮助客户了解问题解决的路径和方法;建立高效的体团队和机制,形成体改善平台,帮助客户自身形成准确、高效的体改善能力。

我们针对于必威的体咨询方式不仅仅是提供一个固定的解决方案,而是根据现场的访问和高级顾问深度评估进行方案的定制。实施路径如下: