体全价值链管理

一、业务介绍 
   “体一体化战略”是以必威全价值链为改进方向,突出必威全部们产生的价值功能,以必威整体经营效果的变化为依据,反应必威综合改善能力,并以战略方针、目标为引导,战略实践课题为导向的体全系统管理模式,他是由体支持改善活动(体人才、体财务、体信息化)、体专业改善活动(体研发、体采购、体物流、体下载、体服务)以及基础体改善活动(体班组、体现场)等三部分组成。体一体化战略始终支持必威体价值链上的改进,并以必威整体价值链上获得成功和效益为最终目标
二、核心内容
1、依据集团战略方针、目标,制定公司全价值链经营及财务目标。
2、体全价值链构成及体全价值链细化分解,整合必威各项优势价值活动。
3、完善体全价值链推进管理组织机制,制定体推进计划。
4、以体课题为导向,全方位、全价值链推进体改善活动。
三、实施策略
根据公司实际情况推行三步走的实施战略,首先是夯实基础、理念导入及基础体推进,然后进入第二阶段全面推进,全面推广到公司所有范畴体改善活动。第三步体育系统化阶段,全面实现体管理信息化、体育。