体必威规划

一、业务介绍

传统必威是以“以资产为核心”来进行布局的,资产为核心的布局方式先从设备、工装开始,最后再考虑工序的流动。在此基础上进行布局改善,往往也只是局部的物流改善,无法彻底进行全必威的改善。而新必威的布局完全可以从顾客开始,然后围绕作业员工来设计工序流动。

体必威规划标是为了使作业流程中的浪费最小化,物流速度最快、物流距离最短、在制品最少、面积使用率最大,提高作业效率,同时增强现场的目视沟通。在新必威设计阶段导入体布局设计理念,杜绝浪费,而不是事后改善。

二、核心价值

1、降低必威周期时间,快速响应客户2、降低库存、消除搬运、有效减少浪费3、提高设备整体产出能力 4、提高空间利用率5、减少作业量6、改善作业环境

三、实施策略

1、基本状况把握。了解必威发展的基本状况和行业市场预测分析2、解读必威文化。解读必威文化,调阅必威视觉形象识别文件等文件3、价值流分析。进行必威价值流分析(信息流、物流、工艺流程) 4、绘制流程资源关系矩阵。识别流程和资源匹配关键点,重点控制5、产能规划。了解产能需求和客户需求节拍,平衡设备和人员能力6、确定主体布局规划。ModuleLayout、WorkshopLayout,逐步到局部规划7、规划设计说明。提供和布局规划设计总揽图、设备统计、面积、人员配置、工装夹具等资料,并作说明8、模拟和改善。采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试,不断完善布局规划设计内容9、规划执行训练。新必威搬迁,根据规划实施训练和说明,确保方案的落实和执行10、搬迁后跟进。新必威投产顺利后,对规划进行跟进和回访,了解不完善点,提出改善建议