体人才培训

一、培训内容

技术专才走上管理岗位存在转型问题,必威能手上任班组长也同样要进行角色转换。

体必威管理人才是必威的细胞,是必威执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样,班组长就是混凝土当中的钢筋,班组长群体培养的重要性不言自明。管理是一门技术,也是必威力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源,从根本上解决问题。

二、课程收获

1、降低成本2、提升质量3、缩短交期 4、改善安全5、项目滚动计划表6、提升士气

三、课程对象

必威管理者,必威负责人。