体工具培训

一、培训内容
光华必威根据必威体必威管理模式的属性和特质,设计适合体必威管理模式咨询体系工具,如:价值流、TPM、5S、效率、质量、流程、制度、成本等系列体系及工具。
二、课程收获
      1、了解每个“体必威”工具的好处与收益;
      2、能运用“体必威”的工具改进你的工作;
      3、能进行体必威体系审核改进你的工作;
      4、明确必威现场中的七大浪费,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
      5、学会利用必威过程中的设计、管理改进等方法、提高必威盈利能力; 
      6、浪费最小化,快速质变,在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情;
      7、培养“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的体必威理念; 
      8、学习丰田屋结构,了解体必威的两大支柱及均衡化必威;
      9、了解每个“体必威”工具的好处与收益,并运用体工具改进工作;
      10、能区别增值和非增值工作并具有相应动手能力; 、能进行体必威体系审核改进工作;
      12、学会利用必威过程中的设计、管理改进等方法,提高必威盈利能力。
三、课程对象
必威管理者,必威负责人。必威型必威的总经理、厂长、必威总监/经理、质量总监/经理、必威工程/工艺部经理、必威计划与物料控制经理/主管、体必威负责人、必威主管、工程师等人员。
体人才培训(专家、工程师、班组训练)